2023年依然过去一半,在过去的半年里,中国二冶房地产分公司全体员工兢兢业业、团结拼搏,为公司的高质量发展贡献着每一个人的力量,一封封表扬信与锦旗满载业主、客户的认可和鼓励。
该分公司在这一年里砥砺前行,积硅致远,在中国二冶的正确领导下,以部署为指引,激发公司内生动力,坚定推进绿色发展、创新发展,确保了项目履约、安全生产、市场开拓、品牌建设等各项重点工作进展顺利。
这一年,中国二冶房地产分公司秉持央企的责任与担当,肩负属地回迁居民的新居梦,肩负着属地人民绿色医疗的期望,在项目履约中认真贯彻落实中国二冶法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意项目管控理念,实现管控体系全方位覆盖,将标准化、精细化管理纳入项目管控平台体系建设,扎实做好技术、组织、人员、设备、材料五超前准备。
在项目实施过程中,公司始终秉持三点履约思想:一是要有契约精神,只要签了合同就要按合同条款去认真执行,让业主放心,百姓满意。二是有风险意识,牢固树立履约是对等且相互的观念,主动加强与各方的沟通联系,争取到更大的支持和理解,为项目的顺利履约奠定基础。三是做项目要善始善终,圆满按图纸和规范标准进行竣工验收,做到项目完整、质量合格、资料齐全、结算清晰、项目负责人责任明确。
房地产公司站在二冶集团区域总体布局的战略高度,持续优化市场布局,坚持深耕河北区域市场,在项目承接、建设实现全覆盖,积极参与到保定、石家庄、邯郸等地的重大项目建设中去。之后,根据公司总体发展战略目标,由领导班子亲自带队跟踪信息开发市场,从做好本土市场为起点,辐射周边省市,准确把握方向推动项目市场开发,积探索开拓南方市场,将河南、上海、广东等地逐步纳入经营范围。该公司主动作为,迎接挑战,坚持以市场为导向,深挖市场资源,拓宽市场渠道,牢牢把市场开发放在首位,在全面完成集团下达的市场指标基础上,不断推动市场开发向高端化、高质量纵深发展。
同时,房地产公司还坚持将项目经营和城市经营相结合,改变过去传统单独经营项目的思路,以点带面,全面推进,通过对全员项目和核心客户的经营,逐步将触角延伸到重点城市所有有效资源的经营,从而达到项目经营良性滚动发展的目标。
这一年,房地产公司党委牢记坚持党的领导、加强党的建设这一根和魂,一体推进企业党的建设和改革发展。该公司党委以党建为引领,紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营中心工作,推动党建工作与企业发展相融合,推动学习新时代中国特色社会主义思想内化于心、外化于行,紧紧围绕企业长治久安、职工安居乐业推进改革发展,提升职工获得感、安全感、幸福感。
坚守红色基因,该公司党委通过组织开展活动,以开展四个一批创建活动为重要抓手,着力打造最强党支部,同时在各项目部设立党员责任区党员示范岗党员突击队党员服务队,持续深化党旗飘扬、党徽闪光行动,将项目部党支部打造成最讲政治、最讲忠诚、最讲党性、最讲担当的党建阵地,引领广大党员干部在学、思、比、悟中强化主动担当的意识,通过劳动竞赛、党建+精细化管理、党建+安全等在战场比武中磨砺实干担当的品质,在引领比新中提高乐于担当的定力,在比试中增强勇于担当的魄力,在对标比成绩中提升善于担当的能力,带领全体员工深化改革创新举措,攻坚克难,争先创优,实现以党建硬举措提升发展硬实力。
展望新征程,中国二冶房地产公司将始终保持昂扬的斗志,内修外炼,以更大格局推动企业蓄能升级,以更大力度推动市场开拓提质增效,以更高标准推动项目精细管理跨越提升,以更深情怀推动项目建设更具质感,深入理解和把握新发展阶段,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,推动企业创新突破,用勤劳和智慧奏响奋进的旋律,用拼搏和汗水续写新的辉煌,用拼劲、干劲、闯劲,书写房地产公司高质量的新作为新篇章。
